採用コスト・人件費の削減
業務BPOの実施・業務フローの整理
- 業務フローや担当者が明瞭に
→業務効率化による工数削減 - 対応可能なメンバーをアサインして配置転換を可能に
- 退職のリスクなし
(担当者変更の可能性はあり) - プロフェッショナルが多数在籍
- バックオフィスメンバーの採用・教育コストを削減例)年収400万の社員を雇う場合
-エージェントフィー：140万
LABOR BPO
労務BPO
給与計算の空白をなくし、
属人化も解消します
給与計算から手続きの代行まで。
いまの体制に合わせて、必要な範囲だけを担います。
導入実績
CLIENTS
SmartHRの導入支援は累計120社以上。人事労務DXの実績があります。
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SmartHR導入支援
120社+
※2026年6月時点
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BPO顧客数
180社以上
※2026年6月時点
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契約継続率
94.9%
※契約1年継続率、2026年8月時点
SOLUTION
こんなお悩みはありませんか
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労務担当の退職で「給与計算の空白」が生じている
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繰り返される給与計算のミスをなくしたい
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組織変更が多く、手作業の管理が追いつかない
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複数のシステムが併存し、無駄が多い
BPIOが選ばれる理由
REASON
BPIOは、士業事務所生まれの労務チームです。
SmartHRなどHRシステムの導入・運用の経験を生かし、ミスが起きにくい労務のかたちを整えます。
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POINT 01
給与計算に空白を作らない
3人1組の担当体制と整備されたマニュアルで、担当の交代や退職があっても給与計算を止めません。
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POINT 02
計算ミスが減る
チェックの仕組みを業務フローに組み込み、繰り返される給与計算のミスを構造からなくします。
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POINT 03
HRシステムに強い
SmartHRの導入支援120社以上。人事労務データの整備から日々の運用まで支えます。
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POINT 04
社労士と連携できる
手続きや電子申請はグループの社労士と連携。窓口はBPIOひとつにまとまります。
勤怠データの確認などの定型チェックは自動化・AIを活用し、ダブルチェックの精度を高めています。
どこまで任せられるか
SCOPE
給与計算から手続きの代行まで、必要な範囲を選んで任せられます。ここにない業務もご相談ください。
メインサービス
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月次給与計算
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賞与計算
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勤怠データのチェック
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HR・給与システムの
メンテナンス -
年末調整
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労務手続きの代行
※グループ社労士との契約が別途必要
オプション
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勤怠システムの保守／
タイムカード集計 -
住民税特別徴収の
書類作成 -
従業員からの
問い合わせ代行 -
各種証明書の発行
（就労証明など） -
顧問社労士との
連絡業務 -
そのほか定型化された
労務業務
社労士の独占業務（手続き・電子申請）は、グループの社労士と連携して対応します。窓口はBPIOにひとつにまとまります。
成長フェーズに合わせた支援
SUPPORT
フェーズはあくまで目安です。いまの状況に合わせて、必要な業務だけを組み合わせます。
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創業期
給与計算をゼロから立ち上げ
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拡大期
増員しても勤怠・給与を
安定運用 -
組織化期
労務フローを見直し、
属人化を解消 -
IPO準備期
データと手続きを整え、
説明できる状態に
料金
PRICE
料金は、時間ではなく業務ごとに決まります。
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SYSTEM 01
毎月の支払いが一定
作業時間や繁忙期で料金は変わりません。予算が立てやすい月額固定です。
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SYSTEM 02
何にいくら払うかが明確
「給与計算◯名」のように業務単位でお見積りします。
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SYSTEM 03
業務の増減に合わせて
調整できる業務単位の契約なので、フェーズに合わせて範囲を組み替えられます。
月8万円〜
業務単位×月額固定（税抜）。範囲を絞った個別プランは、これより小さい金額からご相談いただけます。
※業務内容によっては初期費用をいただくことがあります
実際にコストカットをした事例はこちら
月給30万円の社員を雇用する場合と、月額30万円の業務を依頼する場合
約200万円の削減
※業務内容によっては初期費用をいただくことがあります
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各種経費
見直しによりコスト削減
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業務委託費
業務BPOへ置き換えることで、貴重な自社の人材はより重要・緊急度の高いポジションへ配置転換
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採用費
採用人数の圧縮でコストダウン
コストカットが可能な3つの理由
ツールの見直し
貴社に必要なITツールの
選定と導入を支援します
- 利用する会計ソフトの選定
- 利用するツールの統合
- 機能の確認とプランの再選定・業務効率化だけでなく、利用料の削減も可能
補助金を活用しての導入コスト低減も可能です
振込手数料の削減
手数料の安い銀行の活用
最適な銀行を選定します
例)振込手数料が660円から160円になった場合
導入の流れ
FLOW
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STEP1
ヒアリング（いまの業務と
課題を整理） -
STEP2
支援内容の決定（範囲と料金を確定）
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STEP3
キックオフ（担当チームをご紹介）
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STEP4
支援開始まで最短2週間
（安定稼働まで約3ヶ月）
サポート体制
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マネージャー
支援全体の設計と品質に責任を持ちます。
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メイン担当
日々のやり取りの窓口です。業務を主担当として進めます。
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アシスタント
作業を分担し、ダブルチェックします。属人化させない体制です。
よくあるご質問
Q&A
ご契約の前に、よくいただく質問です。
- QそもそもBPOとは何ですか
- A
業務の外部委託のことです。BPIOでは実務の代行に加えて、業務の見直しとマニュアル化まで担います。
- Q給与データなどの情報は、どう扱われますか
- A
自社スタッフ率100%、3人ひと組のチェック体制で扱います。ISMS（ISO/IEC 27001）認証のもとで運用しています。
- QいまのHR・給与システムのまま頼めますか
- A
頼めます。SmartHR以外の主要なシステムにも対応しています。併存するシステムの整理からお手伝いできます。
- Q社会保険の手続きもお願いできますか
- A
できます。手続きと電子申請は、グループの社労士と連携して対応します（契約は別途）。
- Q担当者の退職が決まっています。間に合いますか
- A
最短2週間で始められます。引き継ぎ資料がなくても巻き取った実績があります。
- Q組織変更や拠点の追加が多くても対応できますか
- A
できます。業務単位の契約なので、体制に合わせて範囲を組み替えられます。
- Qゆくゆくは内製化したいのですが
- A
内製化まで伴走します。マニュアルもデータも貴社の資産として残ります。
